夏迎松在阿米巴項(xiàng)目管理總結(jié)和推進(jìn)大會上強(qiáng)調(diào)指出：

牢固樹立危機(jī)意識，提升對市場反應(yīng)速度

   　 6月17日上午，中鼎股份在公司大樓召開阿米巴項(xiàng)目管理總結(jié)和推進(jìn)大會。夏迎松總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門管理團(tuán)隊(duì)和部分代表參加了會議。會議由財務(wù)中心總監(jiān)朱建主持。

  　　會上，副總經(jīng)理易善兵通報了各部門2018年度阿米巴項(xiàng)目管理經(jīng)營成果。據(jù)通報，中鼎股份2018年累積挖潛2839.95萬元，總體完成率102.53%，其中多數(shù)部門完成情況好于預(yù)期。另外，他還通報了今年1－5月完成情況，據(jù)統(tǒng)計累計挖潛1278.67萬元，僅完成同期目標(biāo)92.17%，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)壓力較大。

　　夏總發(fā)表重要講話。他對各部門在阿米巴項(xiàng)目管理上所取得的成績表示肯定。他指出，阿米巴經(jīng)營不只限于節(jié)本降耗，更重要的是通過項(xiàng)目實(shí)施對公司生產(chǎn)流程和體系進(jìn)行改進(jìn)提升，促進(jìn)生產(chǎn)體系的整體優(yōu)化升級，更顯著提升公司的產(chǎn)品成本優(yōu)勢和市場競爭力。他強(qiáng)調(diào)，為充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營管理對優(yōu)化升級生產(chǎn)體系、提升公司產(chǎn)品競爭力的潛在作用，公司將把人均產(chǎn)值作為阿米巴項(xiàng)目管理的重點(diǎn)考核指標(biāo)。

       接下來他闡述了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、汽車行業(yè)整合趨勢和中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景，指出危機(jī)將可能常態(tài)化，長期化。他希望公司上下要充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，牢固樹立危機(jī)意識，通過深入推進(jìn)阿米巴管理項(xiàng)目，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從體系流程、生產(chǎn)工藝、技術(shù)能力、質(zhì)量管理、成本控制等多方面入手，更大幅度提升產(chǎn)品的市場競爭力。他還對與會人員提出了三點(diǎn)要求，一是對越來越艱巨的市場競爭要提前做好準(zhǔn)備，提升對市場變化的反應(yīng)速度及適應(yīng)能力；二是進(jìn)一步提升國際化意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉本領(lǐng)，努力適應(yīng)和推進(jìn)公司的國際化進(jìn)程；三是要確保生產(chǎn)計劃和存貨數(shù)字的準(zhǔn)確性，盡可能減少庫存風(fēng)險。最后他表示，希望大家精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，為阿米巴經(jīng)營管理取得更大成果而努力奮斗。

   　 期間，夏總等領(lǐng)導(dǎo)還為獲獎部門代表頒獎并合影留念。制造一部、二部、五部及材料部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了阿米巴管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流和心得體會分享。