中鼎股份召開SAP一期上線成功總結 暨二期項目啟動大會

      1月20日，中鼎股份在公司二樓會議室召開SAP一期上線成功總結暨二期項目啟動大會。夏迎松，何仕生，易善兵等公司領導，東軟顧問團隊，SAP一期和二期項目組成員代表，相關部門經(jīng)理等一百余人參加了會議。會議由易善兵主持。
      會上，東軟公司SAP項目經(jīng)理姜志偉介紹了一期項目實施情況，回顧了項目實施歷程，總結了實施經(jīng)驗，并宣布SAP一期項目基本達到預定目標。為表彰為SAP項目實施付出巨大努力的相關團隊，夏迎松為一期項目團隊進行了頒獎，項目經(jīng)理朱建和實施業(yè)務經(jīng)理汪莉代表SAP項目團隊接受了頒獎。
      在SAP二期項目啟動會上，成立了SAP二期項目管理委員會和項目組。夏迎松和東軟公司副總經(jīng)理郭廣峰分別擔任甲乙雙方項目總負責人；何仕生、易善兵擔任項目管理委員會成員；中鼎減震常務副總經(jīng)理彭建芳擔任二期項目總監(jiān)；中鼎減震總經(jīng)理助理吳德志和中鼎股份SAP管理部經(jīng)理朱建擔任甲方二期項目經(jīng)理；姜志偉擔任乙方二期項目經(jīng)理；中鼎減震項目管理部黃美芳擔任二期項目總協(xié)調(diào)人；中鼎股份SAP管理部副經(jīng)理汪莉擔任二期項目實施業(yè)務經(jīng)理；中鼎股份SAP管理部副經(jīng)理丁仕輝、唐佑漢擔任二期項目系統(tǒng)支持經(jīng)理。
      姜志偉作二期項目匯報和部署。黃美芳和彭建芳分別作表態(tài)發(fā)言。何仕生應邀發(fā)言。他說，對項目實施要堅持“只許成功，不許失敗”的信念，以及“齊心協(xié)力，共同實施”和“循序漸進，持續(xù)改進”的原則。為此，他對項目實施提出了三點要求，一是各部門負責人要將SAP信息化建設作為自己份內(nèi)的工作，全力支持；二是SAP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進；三是各模塊的關聯(lián)用戶要虛心學習，主動適應。
      東軟公司副總經(jīng)理肖向軍也應邀發(fā)言。他表示，沒有中鼎公司全員參與和大力支持，項目實施就不能成功，他對此表示感謝。東軟公司項目團隊將一如既往全力協(xié)助中鼎信息化建設，為實現(xiàn)“百年中鼎，千億價值”做出新的貢獻。
      夏迎松作總結講話。他對東軟公司項目團隊和公司內(nèi)部項目組的辛勤付出表示感謝，并闡述了上馬SAP項目對公司發(fā)展的重要意義。他說，上馬SAP項目既是對公司信息化建設水平的提升，也是對員工個人能力的考驗和提高，有助于員工養(yǎng)成良好的工作和行為習慣，廣大員工要主動學習，努力適應SAP。最后他說，“革命尚未成功，同志仍須努力”，希望廣大項目成員能再接再厲，為SAP二期項目的成功實施繼續(xù)努力。
      中鼎股份自2017年2月23日正式啟動SAP項目，項目組歷時七個多月的艱辛努力，于10月5日上線運行。二期項目將在中鼎減震實施，預計2018年8月上線運行。目前，二期項目各項準備工作已全面展開。
      SAP項目實施是一項巨大推進系統(tǒng)工程，涉及公司業(yè)務各系統(tǒng)環(huán)節(jié)。本次中鼎股份SAP一期上線成功只是一個好的開始，對于SAP運行初期公司業(yè)務各環(huán)節(jié)暫時性存在的各類細節(jié)問題，仍需全體員工的理解和支持，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情去克服困難，全力配合項目組逐步改進和完善，從而最終實現(xiàn)公司管理升級的各項目標?！?nbsp;